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       2月18日下午,海亮教育管理集团2018学年第二学期干部会议在海亮外国语学校圆形报告厅举行,海亮集团董事局主席冯海良作主旨报告,海亮教育集团党委书记、总校长、海亮教育管理集团总裁叶翠微作总结,13名校长在会上作了新学期工作思路、工作举措的交流。


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       冯海良报告的题目是《民办教育的创新与管理》,他从五大方面系统阐述了民办教育创新与管理的重要性,围绕为什么必须走创新发展之路、海亮教育有哪些需要提升的管理问题等重大课题进行了报告分析。

 

       他说,2019年将是海亮教育苦炼内功之年,教育创新是修炼内功的关键,只有通过持续不断的创新,才能使我们的学生在学习中同时实现“学得更快乐、身体更健康、知识更丰富、升学更理想”,才能使我们的发展步入“家长更满意、品牌更响亮、效益更可观,老师更自豪”的良性轨道。学制、课程、教育方法、班制、校型、师资培养等方面都可以成为我们创新的载体,很多事情都是可以改变的,关键是想不想去改变,肯不肯去改变,有没有勇气去改变,我们要出台政策去鼓励、激励大家去创新,去打破那些陈腐的旧观念,去革除那些旧方法,去清理那些阻碍发展的旧制度,甚至于淘汰那些墨守成规的管理者,在未来,在中国,一个没有创新的民办教育机构,是绝对没有前途的,海亮必须做教育创新的先锋。

 

       冯海良指出,管理问题是影响海亮教育发展的关键,它涉及海亮教育的方方面面。管理提升是一项永无止境的工作,没有最好,只有更好!很多问题只要我们用心去想,用力去管一管、抓一抓,一切皆有可能改变。民办教育是一个十分不易、非常艰难的行业,我们必须要有如履薄冰的危机感,组建具备超常能力的团队,用超高标准去对照要求所做的每一项工作,才能在竞争中脱颖而出,才能成为行业的龙头老大。

 

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       海亮教育管理集团副总裁、旗舰园区执行校长黄平汇报了旗舰园区工作思路。他说,2018学年第二学期旗舰园将以效能革命为第一抓手,打造海亮教育铁军;以发展为第一要务,加强学校的内涵建设;以业绩为第一标杆,明确重点工作和责任分解,以此来全面提升品牌溢价能力,办学竞争实力,教育管理活力和服务保障潜力。要全面落实冯海良主席的讲话精神,高举创新管理大旗,做强高中教育,做精初中教育,做透小学教育,做专国际教育,做足特色教育,携手同行,砥砺奋进,谱写海亮教育发展新华章。


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       叶翠微做会议总结。他说,新年伊始,新年新声,听了冯海良主席的报告和各位校长的工作思路分享,深受感动。主席的报告干货多,充满了正能量,作为海亮集团的掌门人,他深思熟虑,站在一个制高点给海亮教育新一年的发展指明了方向,让每一位海亮教育的管理者热血沸腾。

 

       叶翠微从效能革命、教育创新和学校经营三方面作了分析,海亮教育要打造一支铁军,我们就要做到学生永远第一,团队至高无上,学校高于一切,工作百分百努力,超然于物外,坦荡于心胸,做一个热爱教育、富有情怀的人;我们就要饱含激情,全情投入,执着事业,做一个纯粹的人;新的一年,新的起点,新的形象,新的目标,我们要将2019年作为我们的价值回归年,人品自塑年,机会逆袭年和潜心办学年,豪情万丈,迎来海亮教育的春色满园。

 

       2019年一开年,海亮教育就吹响了锐意创新和管理提升的号角,行进在不断奋斗前行的路上,一个美好的教育梦想正离我们越来越近。

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